La publicación noticiosa de la oficina londinense de Ernst & Young, de junio 15 de 2009 nos ofrece una fotografía interesante de cómo la recesión global ha impactado a la comunidad de negocios. Basado en un estudio hecho con 570 ejecutivos de empresas mundiales líder, el informe refleja que la recesión mundial ha impactado inexorablemente las reglas del juego en dichas empresas, en absolutamente todo el mundo. El 88% reporta que sus modelos operativos se han visto alterados por la recesión.
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La frase es ya una especie de mantra: en la red hoy en día, tienes que conseguir que tu producto, tu servicio, tu imagen o tu empresa en su conjunto se conviertan en un "objeto social". Pero ¿qué es exactamente un "objeto social"? ¿A qué responden las dinámicas de dichos "objetos sociales"? ¿Existe una "varita mágica" que transforma lo que toca en un "objeto social"?
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Un estudio de la Universidad de Melbourne lleva la contraria al análisis extremadamente simplista de Morse sobre la productividad de los trabajadores en relación con el uso de redes sociales: mientras el estudio de Morse se limitaba a multiplicar horas de uso por sueldo medio de un trabajador y a generar una cifra efectista para los titulares, el de la Universidad de Melbourne mide datos de productividad sobre una base de trescientos trabajadores de los que un 70% llevan habitualmente a cabo lo que se denomina WILB (Workplace Internet Leisure Browsing), y concluye que un tiempo de hasta aproximadamente el 20% invertido en utilizar Internet para propósitos ajenos al trabajo mejora la productividad hasta en un 9%.
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Un avance de las conclusiones de la mesa de Saviálogos que he tenido la oportunidad de moderar y que fueron expuestas en Baluarte. En la mesa, titulada “La red cívica made in Europe” estuvieron presentes Ladislao Azcona, Julio Carabaña, Rodolfo Carpintier, Mauro Guillén, Iosu Ion Imaz, Julián Inza, Jose Antonio Marina, Carsten R. Moser, Sebastián Muriel, Juan Soto, Juan Urrutia y yo. Las conclusiones de la mesa provienen del desarrollo de un intento (obviamente imposible y más en este campo) de visualizar el futuro a 25 años, y de aislar aquellos elementos en los que consideramos de especial interés o en los que puede ser necesaria intervención.
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“Hay que crear organizaciones abiertas al cambio, con menos miedo y abiertas al cambio”, así lo señala el presidente honorario de Sun Microsystems Iberia y socio director de la consultora Innopersonas, José Cabrera, que impartió una charla acerca de “liderazgo 2.0” en la “era de la colaboración” que organizaron la Confederación de Empresarios de Navarra, la agencia You Media y el Servicio Navarro de Empleo, el pasado jueves 28 de mayo.
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Blog de Institución Futuro: pretende diseñar y promover un mejor futuro de la sociedad civil en el ámbito socioeconómico. La misión de esta bitácora es recoger y analizar las opiniones de los expertos para servir de foro de discusión y estimular el debate sobre asuntos que conciernen a los ciudadanos.
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