La semana pasada estuvo en Pamplona Daniel Calleja, Director General de Industria y Empresa de la Comisión Europea, en un encuentro de asociaciones empresariales promovido por el vicepresidente de la Comisión de Economía del Parlamento Europeo, el eurodiputado navarro Pablo Zalba.
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Tanto se habla de “innovación” que parece que la palabra se va a gastar. Sin embargo, para muchas organizaciones la innovación es una salida real ante una situación de estancamiento o decrecimiento. No sólo en países en crisis como España. En una conversación reciente con clientes alemanes del sector salud había acuerdo: “hay una transferencia de bienestar a China e India”.
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Además de por los motivos anteriormente descritos, la innovación sólo funciona cuando se trabaja por proyectos. Es decir, las personas no están todo el tiempo en equipos de innovación, eso sería convertirlos en rutina y, por lo tanto desaparecería el efecto de creatividad, eficiencia y productividad. Trabajar por proyectos es importante por razones económicas y técnicas, como controlar el coste de la innovación, asegurar su rentabilidad, ejecutar la planificación… es decir, implantar la innovación. Una organización innovadora no es necesariamente la más creativa –aunque sin creatividad no hay innovación- sino la que implanta con éxito la innovación.
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Soy de la firme creencia de que a día de hoy toda empresa, toda organización ha de aprender. Aprender de su pasado; si; para no cometer los mismos errores, pero sobre todo aprender a mirar hacia adelante, al futuro, en sus diversos plazos, corto, medio y plazo, pero mirar a futuro, y ahí el Coaching es desde mi punto de vista una de las herramientas de gestión y aprendizaje más poderosa. El Coaching como motor de todo cambio profundo y perdurable.
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María ayudó a ahorrar un millón de euros
María tenía casi 50 años. Había trabajado como contable en el departamento de facturación desde hacía más de 20 años. Para la nueva dirección era un representante de la “vieja cultura”, que no se adaptaba a las nuevas tecnologías. Desconfiaba de innovaciones organizativas como los servicios compartidos que proponía el nuevo responsable de finanzas. Y además hacía demasiadas pausas para café y se pasaba el día hablando por teléfono: ¡todo menos emitir facturas al ritmo adecuado!
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Blog de Institución Futuro: pretende diseñar y promover un mejor futuro de la sociedad civil en el ámbito socioeconómico. La misión de esta bitácora es recoger y analizar las opiniones de los expertos para servir de foro de discusión y estimular el debate sobre asuntos que conciernen a los ciudadanos.
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