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BLOG DE INSTITUCIÓN FUTURO:
INTELIGENCIA COLECTIVA Y ECONOMÍA DE NAVARRA

Miércoles, 08/05/2013 Inteligencia colectiva

Redes de PYMES: cuando las empresas se unen para ser más competitivas (uno)

Carlos Bezos, Director General de ValueCreation

Ahora que proliferan los expertos en emprendimiento que recomiendan a los emprendedores trabajar en ecosistemas y se adoctrina sobre la necesidad de colaborar para las PYMES muchos emprendedores y empresarios se dicen: "suena bonito, ¿pero cómo?".

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Miércoles, 08/05/2013 Economía Navarra

Redes de PYMES: cuando las empresas se unen para ser más competitivas (dos)

Carlos Bezos, Director General de ValueCreation

Un año más tarde el Ministerio de Industria financió un estudio de viabilidad con tres casos de estudio para crear redes de PYMES: una multisectorial en Herencia, un pueblo en Ciudad Real; otra de televisiones locales en Cataluña y una tercera en torno al Ibérico en Cáceres. Estudio que se amplió en un segundo año a la implantación efectiva de estas redes y otra más en Cataluña en un segundo año.

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Miércoles, 08/05/2013 Inteligencia colectiva

Redes de PYMES: cuando las empresas se unen para ser más competitivas (y tres)

Carlos Bezos, Director General de ValueCreation

En Cataluña, la red de televisiones de proximidad no llegó a un grado de integración tan fuerte como el de las empresas de Castilla-La Mancha, pero el trabajo colaborativo tuvo un impacto muy importante para cambiar su modelo de negocio, cosa que de otra forma nunca hubieran hecho.

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Miércoles, 13/02/2013 Inteligencia colectiva

Cómo multiplicar resultados y convertirse en una organización innovadora en 5 pasos (segunda parte)

Carlos Bezos, Director General de ValueCreation

Además de por los motivos anteriormente descritos, la innovación sólo funciona cuando se trabaja por proyectos. Es decir, las personas no están todo el tiempo en equipos de innovación, eso sería convertirlos en rutina y, por lo tanto desaparecería el efecto de creatividad, eficiencia y productividad. Trabajar por proyectos es importante por razones económicas y técnicas, como controlar el coste de la innovación, asegurar su rentabilidad, ejecutar la planificación… es decir, implantar la innovación. Una organización innovadora no es necesariamente la más creativa –aunque sin creatividad no hay innovación- sino la que implanta con éxito la innovación.

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Miércoles, 13/02/2013 Inteligencia colectiva

Cómo multiplicar resultados y convertirse en una organización innovadora en 5 pasos (primera parte)

Carlos Bezos, Director General de ValueCreation

Tanto se habla de “innovación” que parece que la palabra se va a gastar. Sin embargo, para muchas organizaciones la innovación es una salida real ante una situación de estancamiento o decrecimiento. No sólo en países en crisis como España. En una conversación reciente con clientes alemanes del sector salud había acuerdo: “hay una transferencia de bienestar a China e India”.
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